応援宜しくお願いします！！
伊藤です。
昨年末に、BYUMAはタオバオ、アリババなどの
商品掲載を禁止した為、僕のアカウントも複数削除されました。
覚悟はしていましたが数百万の利益が一瞬にして
消えてしまうことは何度経験しても凹みますね（笑
あらためて「リスクヘッジ」の大切さを痛感しました。
BYUMA関連の情報はまた改めて書きますね。
物販では一時的な売上を上げるのはとても簡単ですが、
組織を作り上げて安定的に収益を確保することは非常に難しい事です。
僕の場合、現状では売上の８０％が中国関連のものですが、
仮に中国が崩壊したとします。
崩壊した結果、港や空港は全て封鎖されいつ商品を輸入できるか分からなくなった時。
売上の８０％を中国関連に頼っている零細企業の僕は吹っ飛ぶでしょう・・・（笑）
こんな話は万に一つありえないとは思いますが、
偏った経営体制だと何かとリスクが降り注ぐと言うことです。
そうならない為にも、事業のリスクヘッジを考え
今後２年間で中国関連の売上を５０％まで減らし、
尚且つ現状販売チャネルも大手数社に偏っているので、
自社サイトの売上比率を３０％まで増やしたいと思っています。
ではこれを短期間でどうやったら成し遂げられるか？
方法の一つとして資金に余裕がある場合は
M&Aである程度育った事業を買収していくのも
いいのではないかと思っています。
もちろん、これは現状の事業からシナジーを
受ける事業でないといけません。
例えば、ファッションばかりを扱っている人だと今は中国輸入に頼っているが、
これからヨーロッパの有名ブランドも扱いたい・・・。
そうなると、ヨーロッパブランドの販売をしている
会社またはサイトを買収することも選択肢の
一つとして有効な手段だと思います。
サイトのM&Aについても今後詳しく書きますね。
それでは雪合戦の時間なのでまた！！
ＰＳ
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